杨元坤 的个人简历

基本资料

姓名:杨元坤 - 男 - 大专学历
身高:173厘米
体重: 72公斤
籍贯: 湖北省
现所在地: 福建省
出生年月: 1976-11
身份证号: 4206021976******
政治面貌: 无党派
婚姻状况: 已婚
个人照片
学历经验
最高学历: 大专
所学专业: 教育学类
工作经验: 8年以上
第一外语: 英语
掌握程度: 良好
第二外语
掌握程度
我的求职意向
求职岗位: 全职 -生产副总/厂长/ 精益经理
期望月薪: 15000-15000元/月
行业类别: 原材料加工(金属/塑料/玻璃/陶瓷/建材)
职位类别: 工厂生产类
期望工作区域: 福建省
工作类型: 全职
工作经验: 8年以上
自我评价: 本人在生产制造型企业工作22载(台资企业15年整),历任IE技术科长—品管科长—厂长—生产总监—副总,拥有劳动密集企业丰富管理实践经验和系统解决问题的方法,擅长目标管理与绩效考核、流程再造与组织优化、生产PMC模块、现场规范化管理与7S、团队建设与执行力、制度建设与员工管理;注重职业道德、稳定度高、学习及创新能力强,团队协调意识和配合度较好;全局统筹能力强、敢抓善管,能够帮助企业构建规范化管理体系及精细化生产,提升企业品质、盈利和核心竞争力!
联系方式
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Mail请登陆后查看
联系地址: 福建省泉州市

教育经历

  • 就读学校
  • 专业类别
  • 毕业时间
  • 学制
  • 学历

工作经验

  • 所在单位
  • 单位类别
  • 所任职位
  • 在职时间
  • 工作内容
  • (深圳)元昇工艺品qq专享红包怎么弄
  • 家具/工艺品/玩具
  • IE技术科长/品管科长
  • 1997/12/1 至 2000/7/12
  • 一、1997年12月——1999年10月任IE技术科长;
    1.负责落实及完善IE技术管理制度、标准及内审管理;
    2.负责审核产品工艺流程、物料工时标准等,审核SOP/SIP并监督生产、品管落实;
    3.组织IE技术员现场测试、SPC分析,完善BOM资料档案;
    4.参予新产品研发评审、新材料试产、新工艺引入及机台设备维保和自动化改造;
    5.组织生产技术难题攻关,定期开展生产技术培训和供应商审核;
    6.负责本部门人员工作安排、考核及培训。
    二、1999年10月——2000年7月任品管科长,主要负责制二科品质检验与控制;
  • (厦门)精美轻工实业qq专享红包怎么弄
  • 家具/工艺品/玩具
  • 厂长
  • 2000/7/13 至 2011/12/30
  • 一、主要工作职责
    1.协助总经理制订公司年度产值目标及重大改革措施并组织落实;
    2.负责制订年度质量管理目标、奖罚机制并贯彻落实;
    3.负责审订年度各部门人员编制、人工成本费用预算、工作绩效目标及考评细则;
    4.参予新品研发评审、对外报价审核等;
    5.定期召开公司管理会议,总结本周工作及安排下周工作;
    6.定期组织消防、安全检查,落实全生产责任及5s要求;
    7.监督机电设备定期检修保养和员工安全规范操作;
    8.定期组织管理技能管管理工具培训;
    9.定期组织对部门经理、车间/仓库科长工作绩效考核、奖罚及培训;
    10.完成总经理交办的其它工作.
    二、主要业绩
    1、2002年6月—2002年9月主导《Disney精品车间》建设,主导人员选拔、流程编排、质检模式等,2个月精品车间磨合成功,成品直通率达到98%,大大降低不良率,提升了客户的满意度。
    2、2003年12月起主导《管理/技术人员薪酬体系》改革,彻底扭转“工资开低了频繁跳槽,工资开高了无动力混日子”局面,调动工作积极性,产值提升了30%,实现企业、管理及员工多方共赢。
  • 浙江佳洁塑胶qq专享红包怎么弄
  • 原材料加工(金属/塑料/玻璃/陶瓷/建材)
  • 厂长
  • 2012/3/10 至 2015/1/20
  • 一、主要工作职责
    1.全面负责佳洁企业生产运作管理;
    2.负责组建生产质量管控体系,制订进料、注塑、包装及发货流程和检验标准;
    3.负责生产部组织结构优化,规范车间班组设置和人员配置,明确岗位职责及绩效考核指标;
    4.规范车间/仓库管理,推行6s,定期组织检查考评、整改、奖罚及培训;
    5.负责生产成本控制,协调采购、生产、仓储、物流等工作;
    6.组织机电设备定期检修、保养,监督机电设备安全完好运行;
    7.定期召开生产计划会、产销协调会及监督车间早会和交接班会;
    8.组织落实安全生产、消防、环保等相关规定和要求;
    9.定期组织对车间、仓库及办公室职员工作绩效考核、奖罚及培训;
    10.完成总经理交办的其它工作.
    二、主要业绩
    2012年7月—2012年12月主导《生产标准化》建设,规范订单流程、生产过程控制、仓储物流及发货、BOM资料建档,解决客户长期对产品尺寸、重量、颜色投诉问题,2012年11月成功通过沃尔玛验厂,2013年0096大客户再度与公司合作(2011年0096客户因质量问题停止合作,转走订单)。
  • 福鼎鑫龙机械部件qq专享红包怎么弄
  • 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务)
  • 生产总监
  • 2015/3/1 至 2017/1/15
  • 一、主要工作职责
    1.协助总经理制订公司年度经营目标并组织实施;
    2.负责优化生产部门组织结构、完善岗位职责及管理团队建设、培训;
    3.负责完善公司质量管理流程及质控职责培训并组织实施;
    4.负责制订物控方案、薪酬方案、费用标准并落实;
    5.组织机电设备检修、保养,监督机电设备安全、完好运行;
    6.负责制订车间、仓库等每周、月工作计划并监督落实;
    7.推动7s并定期组织检查、考评、整改,落实安全生产、环保法规等相关要求;
    8.定期召开生产管理周会,协调解决生产运营中出现问及布置下一阶段工作;
    9.定期组织工作绩效考核、奖罚及培训;
    10.完成上级领导交办的其他工作;
    二、主要业绩
    2015年4月—2015年10月起主导推动《生产计划》改革,第1个月计划达成率68%,第2个月计划达成率80%,第3个月计划达成率87%,第4个月计划达成率92%,订单准交率由变革前53%提升到90%以上,计划达成率由变革前59%多提升到92%以上。
  • 浙江祥冠包装材料qq专享红包怎么弄
  • 印刷/包装/造纸
  • 副总
  • 2017/5/3 至 2019/1/23
  • 一、主要工作职责
    1.协助总经理制订公司年度经营目标并组织实施;
    2.负责公司组织结构优化和核心管理团队建设;
    3.负责制订质量管理目标/质量控制计划,明确质量职责并组织实施;
    4.负责制订物控方案、薪酬方案、费用标准并落实;
    5.组织机电设备检修、保养,监督机电设备安全、完好运行;
    6.负责审核车间、仓库等工作计划和绩效目标并定期组织考核;
    7.定期组织管理技术、工具培训及消防、安全生产、环保方法规学习;
    8.推动7s并定期组织检查、考评、整改;
    9.定期召开管理周会,总结工作不足,积极协调解决生产出现问题;
    10.完成上级领导交办的其他工作.
    二、主要业绩
    2017年7月—2017年8月主导《企业规范化管理》改革,规范决策/指挥/反馈机制,优化组织结构/明确岗位职责及考核目标,规范中高层高效时间管理及定期检查考核培训奖罚,任务落实或达成由变革前60%提升到变革后90%以上,强化了执行力建设,提高了组织运营效率。
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